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El coste de oportunidad de estar en la zona de confort

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Escrito por Genaro Fragueiro

Está tremendamente de moda la zona de confort de los empleados, de las empresas, de las instituciones, pero en ocasiones creo que se infravalora o se malinterpreta tanto el significado que tiene como la magnitud y alcance. En términos porcentuales más del 75 % de las empresas están en la zona de confort, por ende los empleados y esto de traspasa a los clientes proveedores y demás partners que convivan con la empresa.

El estar en la zona de confort es permanecer como si esta no fuera para nosotros, sin invertir en el bien más preciado: las personas, sin sacar jugo al verdadero talento, dando la espalda al valor y no optimizando la verdadera potencia empresarial, expresando el balance emocional de la empresa fuera de el alineamiento empresarial, dejando atrás magnitudes exponenciales que pueden dar el verdadero "punch" empresarial.

El mantener la empresa sin cambios, sin invertir en intraemprendurismo, sin generar nuevos productos, sin librar más mercados (tanto desde el punto de vista target como desde el punto de vista geográfico), sin dar cabida a nuevas políticas económicas, de comunicación empresarial. Dará lugar a empresas obsoletas, sin frescura, oscuras de posibilidades, y sin el dinamismo necesario para afrontar los momentos actuales....

 

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La presencia física y mental.

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Escrito por Iván Vilar

Es condición necesaria, que no suficiente, en una negociación que se encuentren presentes en la misma dos –sino más- partes. Pero que esa presencia sea efectiva, real, si me permitís que las personas que buscan el “deal” estén en cuerpo y en espíritu, en definitiva “involucrados” en la conversación, en la transacción.

 

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Nuestra misión…….. y la tuya.. (II)

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Escrito por Iván Vilar


 

Hace tiempo, cuando se empezaba a preparar la introducción del euro en las economías de Europa recuerdo que una de las preguntas que plantearon los economistas por aquel entonces versaba sobre la posibilidad de que se produjesen crisis económicas en unas naciones sí y en otras no y cómo afectaría ello a la estabilidad de una moneda que se asentaba en una zona monetaria “no óptima” , según el lenguaje de los economistas. A este fenómeno se le denominó el de las “crisis asimétricas”.

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Hacer el gurú

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Escrito por Blanca Castañeda


 

 

El otro día estuve tomando café con una amiga que tiene un puesto directivo intermedio en una empresa del Ibex.

 

 

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Vela trekking y mucha mejora empresarial

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Escrito por Lucia Ribera

Realizamos este fin de semana una combinación de dos actividades, que entendemos que por su diversidad pueden dar unos toques diferentes de mejora.

La recepción fue el viernes por la tarde, iniciamos a las ponencias el mismo viernes por la tarde, dando en primer lugar una ponencia de automotivación, de mejora empresarial autogestionada. Empezamos con los talleres, trabajamos de manera individualizada a cada uno de los ejecutivos de esta compañía, salieron con una cara de querer comerse el mundo.

 

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Steve Jobs: Gracias por transformar lo prohibido en un mito

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Escrito por Genaro Fragueiro

Dicen que los verdaderos genios son elevados a la máxima potencia, una vez han fallecido. En mi caso y esto es compartido por multitud de personas en el caso de Steve Jobs no ocurre de esta manera. Y es que para su tiempo siempre fue un emprendedor, un fuera de serie, un revolucionario. Realmente se va y en mi caso personal, queda un enorme vacío.

Fue la persona que con su discurso, supo levantarme una vez tras otra, supo dar ejemplo de levantarse una y otra vez, un ídolo de masas que supo transformar la palabra en un motor sin paliativos de esperanza. Por desgracia no lo he conocido ni lo conoceré pero detrás queda un trabajo que es digno de admiración, os explico porqué:

 

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Busca tu sitio

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Escrito por Blanca Castañeda

Es muy difícil que una situación desesperada cuando sobreviene no nos pille con el pie cambiado, y a las mujeres nos ha pasado durante siglos muchas veces. Nos sentimos descolocadas por ello y lo normal es que por un lapso de tiempo nos tenga desorientadas.

 

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El balance emocional en la empresa

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            http://www.youtube.com/watch?v=xfyJidlurgk

 

 

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Nuestra misión…….. y la tuya.. (I)

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Escrito por Iván Vilar


“Conseguir que nuestros Partners maximicen el talento con el que sin duda cuentan en sus organizaciones para que aflore en todo tipo de épocas y circunstancias”. Esa es la misión de nuestra empresa.

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