Mujeres, poder y talento.

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Escrito por Blanca Castañeda

Me encontré hace muy poquito con un amigo que me trasladó una sentencia que había leído a su director general en un mensaje a toda la organización. No quiero decir que la traslade yo de manera literal, pero venía a decir que a la hora de crear equipos el talento no era lo más determinante para decidir las personas que los forman y dirigen, sino que en muchas ocasiones debía supeditarse este a la creación del propio equipo en sí. Me dejó un poco fría, porque me parecía que este líder venía a anteponer un equipo formado por gente “más mediocre” si me permitís, “que no generase problemas”,  frente a poder acoplar gente con mayor capacidad para que trabajen unidos. Esto último es quizá más complicado de implementar, pues poner a rendir juntos a los mejores puede ser más difícil para este director,  le puede costar más porque le puede generar más “quebraderos de cabeza”.

Los Business Angels Emocionales

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Escrito por Iván Vilar

Hace ya unos años que la cantante de copla Martirio popularizó una canción en la que clamaba por encontrar un productor que encauzara su carrera y la catapultara hacia la fama y el éxito.

Durante la segunda mitad del siglo XX las grandes escuelas de negocio a nivel mundial han dotado a sus programas de potentes cátedras de “entrepreneurship” y en ellas se han glosado y trabajado la figura de los Business Angels , aquel que, a grandes rasgos, en mayor o menor medida apoya a los nuevos negocios en un amplio rango según el grado de implicación que quiera aportar ( desde apoyo financiero, a asesoramiento, participación en el consejo de la star up, visión del negocio, sector…). Pues bien, este aspecto de los Business Angels se ha tratado de manera profusa y ha ocupado mucho tiempo. Seguro que en tu empresa hay varios ex alumnos de algún MBA que tienen muy fresco este temario. Pero en la realidad venimos detectando desde hace tiempo en nuestras organizaciones que cuando hay que apoyar desde dentro a los intraemprendedores que todos tenemos dentro de nuestras empresas, cuando hay que realmente esforzarse porque se demuestra en ciernes una nueva línea de negocio que merece la pena, los problemas son infinitos y las voluntades para solventarlos no están entrenadas.

Semillas versus frutos. (II)

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Escrito por Iván Vilar

Siguiendo pensando en la manera de cómo sus operaciones afectan a su imagen, el otro día topé con un artículo en “El Correo” en el que Pierre Bergé, el socio de Yves Saint Laurent y cofundador de su emporio decía textualmente que “El futuro de la moda es Zara. Zara o H&M”.

La publicidad en forma de código

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Escrito por Lucia Ribera

Para los más puestos en las nuevas tecnologias, las nuevas líneas de marketing, y los más avanzados en nuevas líneas de publicidad esto igual ya os suena. La publicidad está dando en los últimos años un cambio de 360 grados, desde el giro multimedia, a la aparición de campañas de marketing viral, ahora se da cabida a un nuevo sueño, el código QR.

En este código de arriba aparecen los datos de uno de los socios de nuestra empresa, lo que si que está claro es que es una minoría los que tiene lectores de código QR, a través de los smartphones, puedes codificar este nuevo invento,  las aplicaciones son infinitas, pasamos a detallarlas...

Yo no quiero que desaprendas…

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Escrito por Iván Vilar

Últimamente está empezando a ser un tópico tanto en publicidad, como en nuevos canales, foros, ponencias.. etc el concepto de desaprender. Si vamos al diccionario de la R.A.E. se define esta palabra como: -“ Olvidar lo que se había aprendido”.

La comunicación del lider

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Escrito por Iván Vilar

http://www.youtube.com/watch?v=pEwvJKliLfw

Cuando nos disponemos a transmitir un mensaje tenemos que tener en cuenta los tres vectores que afectan en la trasmisión, es papel capital el saber transmitir, y la responsabilidad en todo los casos es del lider.