(Intra)emprender es ( no sólo ) influir y comunicar.
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- Escrito por Iván Vilar
Hoy vengo decidido a darte un poco más de trabajo, querido (intra)emprendedor. Lo siento, pero creo que debo advertírtelo, porque este punto es crucial. A las noches de desvelo macerando esa idea que es genial, a los días sin poder estar con los tuyos puliendo los problemas que se te han generado en los primeros momentos porque había muchas cosas que afinar, a la descoordinación propia de los pioneros con sus nuevos equipos… A todo ello, debo decirte que se une otro gran reto: si no comunicas la idea y los éxitos o si no influyes en la organización para obtener lo que precisas, no habrás conseguido nada….. O muy poco, que son sinónimos en este campo.
Los riesgos que corre el (intra)emprendedor. (I)
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- Escrito por Iván Vilar
Los medios de comunicación han creado una imagen, un estereotipo, en realidad de lo que nuestra sociedad contemporánea entiende por emprendedor. Así, a los actuales estudiantes, cuando se les pregunta por este concepto, siempre acuden a los tópicos: inventar algo en el garage de la casa de tus padres, visionarios, triunfadores, millonarios, pioneros de Internet o algo relacionado con las nuevas tecnologías… etc. En muchos casos es así, pero en otros….
Semillas versus frutos. (II)
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- Escrito por Iván Vilar
Siguiendo pensando en la manera de cómo sus operaciones afectan a su imagen, el otro día topé con un artículo en “El Correo” en el que Pierre Bergé, el socio de Yves Saint Laurent y cofundador de su emporio decía textualmente que “El futuro de la moda es Zara. Zara o H&M”.
El Departamento de I+D de nuestras vidas: El talento
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- Escrito por Genaro Fragueiro
Lo que tenemos que determinar es si existe el talento en las empresas, como podemos despertarlo, si realmente interesa potenciarlo, y lo más importante desde el punto de vista personal como puedo desarrollar mi propio talento.
La primera respuesta es afirmativa, claro que existe el talento en las empresas, lo que es más difícil es que en una organización, donde escasea el talento, que se quiera buscar, despertar e incluso en algunas organización se deje de lado el talento. La crisis que vivimos, parecida a la crisis del 29, (la del 29 dentro de una corriente de industrialización y la nuestra en una corriente de globalización), da paso a verdaderos gurús del no saber hacer, una organización con directivos de segunda, no va a querer poner en las riendas del proyecto una persona buena, porque tal vez tengan miedo a la excelencia, pensando que va a ser de su puesto de trabajo, o bien directamente no saben o no quieren saber lo que es el talento.
Yo no quiero que desaprendas…
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- Escrito por Iván Vilar
Últimamente está empezando a ser un tópico tanto en publicidad, como en nuevos canales, foros, ponencias.. etc el concepto de desaprender. Si vamos al diccionario de la R.A.E. se define esta palabra como: -“ Olvidar lo que se había aprendido”.
Mujeres, poder y talento.
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- Escrito por Blanca Castañeda
Me encontré hace muy poquito con un amigo que me trasladó una sentencia que había leído a su director general en un mensaje a toda la organización. No quiero decir que la traslade yo de manera literal, pero venía a decir que a la hora de crear equipos el talento no era lo más determinante para decidir las personas que los forman y dirigen, sino que en muchas ocasiones debía supeditarse este a la creación del propio equipo en sí. Me dejó un poco fría, porque me parecía que este líder venía a anteponer un equipo formado por gente “más mediocre” si me permitís, “que no generase problemas”, frente a poder acoplar gente con mayor capacidad para que trabajen unidos. Esto último es quizá más complicado de implementar, pues poner a rendir juntos a los mejores puede ser más difícil para este director, le puede costar más porque le puede generar más “quebraderos de cabeza”.
Hacer las cosas bien… pero cuándo y dónde se debe.
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- Escrito por Blanca Castañeda
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