Me daba mucha pena cuando oía a Juan,- es un nombre ficticio- que me contaba cómo había dejado de trabajar en una multinacional en la que llevaba más de 10 años porque (resumiendo mucho el caso) no habían entendido que, a la creatividad va unida la innovación para que el círculo se cierre.
Hace poco estuvimos con los miembros de una empresa familiar en un sector maduro de nuestro entorno. La empresa está inmersa en una tesitura interesante desde el punto de vista comercial porque recientemente ha impulsado una serie de mejoras comerciales que le han permitido conseguir una serie de nuevos clientes en el exterior con lo que le ha permitido apoyarse no sólo en el mercado nacional el cual en este momento en su sector está en declive.
No nos gusta personalizar las experiencias que nos trasladan nuestros coachees, pero no puedo dejar de dedicar este post a un comentario que oímos el otro día durante una jornada que tuvimos con 50 personas. Y que, por supuesto, hemos oído cientos de veces.
Después de cada proyecto es capital, realizar una valoración, un análisis exahustivo de los datos que te ofrecen citado proyecto, y cuantitativamente es difícil valorar los efectos que hemos tenido en cada uno de los alumnos que han pasado por nuestras ponencias de emprendedores de Madrid, Bilbao y Valencia. Pero un dato objetivo es el grado de satisfacción que hemos tenido. Con más de 250 emprendedores en nuestro coaching para emprendedores, la media es absolutamente demoledora.
De todas las ponencias, solo abrimos al público la de Valencia, con unos datos que arrojan un verdadero interés, con casi 500.000 impactos, según el soporte de Comunicae.com, tuvimos persencia en grandes medios de prensa, tanto escritos como digitales.
¿Se ha parado alguien a pensar por qué dos de las empresas de mayor éxito actualmente en España: Mercadona y Zara no llevan a cabo ningún gasto en publicidad?.
Seguro que has oído más de una vez esta pregunta en los últimos tiempos. Para mí no es una pregunta que se ha planteado de manera correcta si nos ponemos a analizarla..
¿Es consecuente ser un fan de la gestión del cambio –por necesario en la coyuntura actual- con ser un fan y un “aplicador” de la prudencia?
Sí, sí…. Categóricamente. Como decimos, en esta época, ¿os parece sostenible en el tiempo seguir haciendo las cosas como hasta ahora? Nooooo. ¿Es prudente pensar en cambiar para ir a mejor? Sííííííííí.
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