El (intra)emprendedor y los proyectos

Un aspecto del que ya hemos hablado alguna vez en este blog es de cómo deben de abordar los (intra)emprendedores sus iniciativas. A nosotros nos gusta decir que abordan una iniciativa emprendedora que no es más que un proyecto, y sobre este punto me gustaría hablar hoy.

Ultimamente se ha hablado mucho de la gestión de proyectos, del nuevo paradigma de las empresas, que si son un conjunto de redes intercomunicadas, que si hay que adaptar las estructuras a las necesidades de los clientes,…

Actores regionales, precios globales. El (intra)emprendurismo

A muchas de nuestras empresas les está pasando un fenómeno desde hace tiempo. En realidad prácticamente a todas, pero me refiero hoy sobre todo a aquellas empresas de pequeña o mediana dimensión , muchas de ellas muy eficaces porque han conseguido mercados de nicho y son capaces de vender en todo el mundo, pero sufren el problema de que, como no necesitan estar muy dimensionadas, sus técnicas se centran en la normativa de su país, y sus recursos (financieros, humanos, activos fijos, ..etc) los tienen que tomar en su “ámbito regional”. Por otra parte, los precios de sus compras ( energía, materias primas como hierro, acero, componentes, materias primas…) se establecen a nivel mundial porque se obtienen en un mercado que ya lo es a nivel de todo el orbe.

 

Morirse de éxito

Llega el momento de "inventarse o morir", de hacer todo lo necesario para tener el mix de producto, precio, publicidad, mercados, distribución, financiación, capacidad productiva en línea para no tener el mejor producto de la historia y no poder hacer nada más que vender la idea, de ser incapaz de hacer lo más grande ser líder y mantenerse en el escalafón.

A lo largo de la vida, he conocido más de 10 IT, que teniendo todo lo necesario para triunfar, no lo han hecho. Así como he visto empresas arriba de todo que no han sabido sostenerse. Siempre hay que estar no a lo último, hay que tener capacidad para crear siempre lo que va a ser lo último, adelantarse a los tiempos, dejarse aconsejar de los líderes en cada momento.

Vamos a ver porque unas no llegan y otras se caen una vez que han llegado a ser las empresas líderes en cada mercado, vamos a analizar a las personas que las integran, los procesos, las capacidades, vamos a resumirlo de manera breve y concisa:

 

Inicio

Bienvenidos a Economía Real, Esperamos poder ayudaros en resolver una de las principales preocupaciones de las empresa, que es que los empleados "sientan" y " se sientan" parte de la empresa.

Nuestro foco de negocio está alineado a la generación de valor en las empresas, aprovechando la capacidad que tienen los empleados en generar Ideas y a través de un método propio denominado "Economia Real", basado en intrapreneurship (desarrollo emprendedor corporativo), buscamos generar un caldo de cultivo en la compañía basada en la generación de ideas, tenemos dos líneas de negocio perfectamente identificadas:

 Low Cost: Tiene como foco Principal, empresas de tamaño reducido, te proponemos una web donde podrás conocer los detalles.

 

In Company: En este segmento se engloban empresas de tamaño más grande, hacemos un guante a medida en la compañía, queremos que conozcas más detalles.

 

Lo que conseguimos tanto en la parte low cost (a través de un trabajo más virtual, con reuniones por video conferencia), como en la parte in company, es que en la empresa se produzca una mágia en la creación de ideas, al transformar una simple idea en el futuro de la compañía. Que la empresa vibre con la puesta en marcha del proyecto, los empleados sientan la química y que se traslade a todos los poros de la empresa, esto será mantenido para siempre y los beneficios de la generación de ideas se sistematizará y simplificará para que esté perpetuo en la compañía.

Para más información  accede a nuestros servicios

Página 12 de 14