La incomunicación y la burocracia reducen la operatividad de los CEO,s de las grandes compañías

Por lo general' los CEO's conocen muy superficialmente las funciones concretas de los directivos intermedios de sus compañías.

En la mayoría de los casos estudiados las iniciativas procedentes de escalones inferiores se ven taponadas por la burocracia.

La segunda encuesta realizada por Economía Real a nivel mundial, en la que han participado 604 ejecutivos de todo tipo de sectores, ofrece dos conclusiones llamativas. La primera es que los CEO’s de las grandes compañías no tienen un conocimiento detallado de cómo se generan nuevas ideas en sus empresas. La segunda, pone de manifiesto que la burocracia de estas compañías dificulta las más de las veces la cristalización de iniciativas internas, lo que obedece principalmente a la falta de canales de comunicación adecuados.

Los ejecutivos entrevistados, representantes de empresas europeas, americanas y asiáticas, y pertenecientes a los más diversos sectores, respondieron a 17 preguntas sobre la Capacidad Emprendedora Corporativa de sus organizaciones. Con la información obtenida, Economía Real ha elaborado un listado de conclusiones y recomendaciones para mejorar la comunicación interna y optimizar los recursos humanos de las grandes empresas.

Te adjuntamos el informe completo.

Puedes oír la presentación en Capital Radio.

Si quieres puedes ver la nota de prensa de Zoom News.

inñovacion

Estimado lector:

El título del artículo no es una errata, ni un problema de traducción del procesador de texto. Con este “palabro” nos queremos referir a la innovación en sentido patrio o lo que es lo mismo a la innovación en España. Una acepción que se ha puesto muy de moda, y a la que nuestras clases dirigentes quieren en muchas ocasiones aferrarse para que salgamos adelante cuando no hay respuestas por parte de nadie a los problemas cotidianos, pues se enzarzan en peleas “de salón” que no le importan al ciudadano medio.

El problema, pese a quien le pese, es que la “pobre” innovación está asolada por las costumbres y los tempos de una España que está perdiendo fuelle y donde la podredumbre moral se adentra dentro  del perímetro de una manera de hacer las cosas equivocada. Sin otorgar ni permitir que emane la  voz de las personas que sacan día a día el país adelante. No se les oye, sólo se oye a las Elites, lo mismo que en las empresas. El directivo de línea, el que conoce el negocio, los clientes, proveedores, competencia, regulación,… siempre se ve marginado por los directivos que se esconden en los corporativos que no han visto a un cliente ni en pintura y que encima se vanaglorian de ello.

Lee este artículo…. No te va a dejar indiferente!!!

En los próximos cinco minutos, te vas a adentrar en el mundo del desarrollo emprendedor corporativo. Te aseguramos que vas a ver sus efectos en la empresa extendida, ya bien seas empresario, directivo, puesto intermedio, trabajador o estudiante que aspiras a trabajar en un tiempo, te interesa de manera importante todo lo que aquí te vamos a explicar. 

¿Por qué? Porque en el futuro inmediato ya nada va a ser igual en el mundo de la empresa, todo va a cambiar de manera radical, y no te va a bastar con alcanzar la meta que busques, ya estés empezando tu carrera profesional o seas un experimentado gestor que crees haber llegado a la cima, nada durará, el rendimiento divergente será lo que te mantenga en las posiciones que en un día mereciste, y eso te obligará a estar en permanente cambio, a ti y a tu organización, so pena de desaparecer. Tal y como suena.

Preguntando sobre desarrollo emprendedor corporativo intrapreneurship

Desde Economiareal hemos lanzado la versión para 2014 de la “Encuesta de Desarrollo emprendedor Corporativo”. Se trata de una encuesta muy concreta, cuyo objetivo -como ya adelantamos en la anterior versión-  no era otro que poner nuestro granito de arena para  intentar implantar el mayor grado posible de (intra)emprendurismo, desarrollo emprendedor , dentro de las organizaciones empresariales del país, dentro de sus empleados, cuadros dirigentes, proveedores ,clientes, reguladores, competidores…  y por extensión y como consecuencia,  dentro de la propia sociedad.  

Para ello hacemos unas preguntas a los CEO´s a los que va dirigida y a nosotros nos permite actualizar algunos datos que palpamos cuando estamos en contacto con las empresas, pero lo más importante es que a los que la realizan ( así nos lo han confesado con posterioridad de hacerla), les permite crearse un mapa del grado de aplicación de los distintos aspectos que nosotros hemos testado como capitales a la hora de obtener organizaciones que fometen la capacidad emprendedora corporativa de los que forman los ecosistemas de sus empresas.

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