Os presentamos la infografía de intrapreneurship o desarrollo emprendedor corporativo, donde se le da máximo papel a los empleados, la innovación así como la rentabilidad. Patas de la mayoría de planes estratégicos de las compañías que hemos entrevistado en el programa de encuestas de CEO's 2014.

We present the graphics of intrapreneurship or corporate entrepreneurship development where maximum paper given to employees , innovation and profitability. Paws most strategic plans of the companies we interviewed in the survey program CEO 2014 's.

Esta es la presentación de PechaKucha, consiste en 20 diapositivas de 20 segundos, un formato innovador y muy exigente, el video de Genaro Fragueiro está en el minuto 48.50.

 

 

Cuando el líder de nuestras empresas (el CEO, el presidente ejecutivo, etc.) echa la vista a su espalda para saber a quién tiene detrás presto a “partirse la cara” por la organización en las “malas épocas": bien cuando hay una crisis en el sector que puede acabar con la empresa, cuando emerge un competidor formidable que puede sacar a nuestro producto del mercado, cuando un shock externo en forma de catástrofe natural, económica  nos asola, etc. En definitiva, cuando la empresa necesita alguien que “saque las castañas del fuego” y pueda orientar el negocio o el devenir de la empresa, alguien tiene que “salir de su zona de confort” y partir a librar una “batalla” en la que puede salir mal parado (él o su equipo), es decir cuando alguien tiene que llevar a cabo (en la terminología militar) una “misión suicida”, muy pocos en este contexto son los suficientemente valerosos para decir –“ Aquí estoy, yo iré y me la  jugaré”.

Hemos aprovechado para realizar unas jornadas informales de reflexiones estratégicas, en un contexto de relax propio del periodo estival, con unos cuantos “amigos” -ceos con los que tenemos confianza y que responden a la estructura  del tejido empresarial de España-y que, en un contexto menos formal, alejados unos días de sus oficinas, dan rienda suelta a sus verdaderos pensamientos y a los aspectos que más les preocupan  en un alto nivel. 

Liberados de las preocupaciones del día a día, de la urgencia, podemos centrarnos en lo importante, que es cómo y hacia dónde proyectar las empresas desde el año que viene hasta el 2018, por eso lo hemos  llamado “Plan Estratégico 2015-2018”.