¿Cuántas veces hemos visto u oído en nuestras organizaciones decir aquello de que las personas son lo primero dentro de ellas? ¿Es correcto eso en al práctica? ¿Llevamos ese adagio a la práctica cuando, como buenos líderes, estimulamos a nuestra gente con incentivos puramente económicos? ¿Es sostenible esta – por otra parte muy extendida- manera de proceder a largo plazo , y es bueno para nuestras organizaciones ?

Particularmente pienso que, por el bien de la empresa, la dimensión ética es fundamental, con lo que es muy importante ser líder haciendo generar beneficios no sólo económicos. Y no sólo a la empresa, sino también a las personas que conforman los ecosistemas en los que se articulan nuestras firmas.

En unos comienzos esto era solo imaginable, transformamos el talento en satisfacción:

Una muestra de lo que podemos crear, podemos transformar sentimientos en realidad, los sueños y el talento de la gente pueden transformarse en realidad. disponemos de todos los medios tanto de producción, como de montaje para hacer videos a la carta de las empresas, buscando obtener el máximo grado de motivación.

A continuación puedes visualizar el spot...................

Dicen que el liderar es sinónimo de educación. Hay muchas situaciones de la empresa en la que se entremezclan estos dos conceptos. El líder de un grupo usa su posición para descubrir el talento de las personas, sacando lo mejor de cada una de ellas, es capaz de visualizar el potencial de cada elemento de su equipo sin que apenas hayan asomado unas pequeñas pinceladas del mismo, suele ser una parte del equipo al que le gusta aprender de manera continua y aplicar y extender ese aprendizaje a el resto de la comunidad donde se desarrolla.

Los intraemprendedores, son los verdaderos precursores de la recuperación económica de España. Pero vamos a exponer el tema desde varios prismas, porque para haber intraemprendedores, tiene que haber inteligencia (que la hay en las empresas), pero la crisis la ha dejado en exceso latente o baja de efectividad, por todo el tiempo que nos dedicamos a decir a proveedores, clientes, partners, amigos, bancos, etc..... Lo difícil que están las cosas.

Yo no voy a ir de  Brotes Verdes, ni de optimista redomado. Voy a contar las fórmulas que pueden llevar a un desarrollo empresarial sin precedentes. Lo afrontaremos desde la parte del empresario, desde el empleado y desde el asesor de intraemprendurismo, pasamos a analizarlo...

En ocasiones nos tenemos que adentrar en los capítulos de House, para acordarnos de los antibióticos de amplio espectro, para poder paliar cualquier tipo de enfermedad por dificultosa o extraña que sea.

En el mundo de la empresa existe un paralelismo, ante las amplias mutaciones que puede llegar a tener una enfermedad que está dando por finalizada la andanza de muchas empresas, ese virus que se está extendiendo como si de un gusano informático se tratara, afectando unas empresas e infectando de manera escalonada una u otra, este virus se denominada "morosidad 2.0", que en principio era originario del ladrillo, para luego trasmitirse de manera exponencial, a todos los  sectores.

El único antivirus conocido que puede curarlos son los denominados antivirus motivacionales, que permiten meterse en el nucleo y reparar todas las zonas dañadas.

http://www.youtube.com/watch?v=1-0mlDiHxHU

Los emprendedores e intraemprendedores, son las personas que nos van a sacar de la crisis, saben de los asuntos capitales, los incentivos y las expectativas, ellos son los verdaderos generadores de valor de la empresa.